Die Unternehmensstruktur von Arcandor hat sich in den letzten Jahren tiefgreifend verändert und mit ihr auch die Führungskultur. Anstelle einer kaum noch zu überblickenden Organisation sind klare Strukturen mit flachen Hierarchien entstanden. Arcandor ist heute ein Unternehmen mit drei Kernbereichen: Touristik, Warenhaus und Homeshopping.

Die Sortimente und Produkte wurden gestrafft, der Einkauf wurde international und konzernübergreifend neu organisiert und in der Touristik wurde das Asset-light-Modell eingeführt. Mit den neu geschaffenen Rahmenbedingungen kann schneller und flexibler auf neue Trends am Markt reagiert werden. Die Bedürfnisse unserer Kunden sind uns wichtiger denn je.

Mit den neuen klaren Strukturen will Arcandor in allen Geschäftsbereichen zum führenden Anbieter in der jeweiligen Branche aufsteigen. Durch die Forcierung von operativer Spitzenleistung wird eine effizientere Unternehmensführung angestrebt. Das Wachstum soll sowohl organisch als auch durch Akquisitionen erfolgen. Hier spielt Arcandor als Holding eine wesentliche Rolle, indem Akquisitionen und Fusionen initiiert und durchgeführt werden. Wir entwickeln unsere Geschäftsbereiche aktiv weiter.

Bei Arcandor und seinen Geschäftsbereichen stehen die Mitarbeiter im Zentrum der Führung. Wir wecken ihre Bereitschaft, sich zu verändern, sowie die Fähigkeit, ständig zu lernen. Wir haben unseren Mitarbeitern wieder mehr unternehmerische Verantwortung übertragen. Die Fehlertoleranz wurde erhöht und somit wurden auch Innovationen und Wachstum gefördert. Außerdem haben wir im Rahmen der Restrukturierung die Personalentwicklung institutionalisiert und damit ein wichtiges Instrument zur Fortbildung und Vernetzung in unserem Konzern geschaffen.

Nach der Restrukturierung präsentiert sich der Konzern auf einer gesunden finanziellen Basis und ist bestens gerüstet, um in Zukunft weiter national und international zu wachsen.